只能说，将来再有击穿财政系统以至于让我亲自感受到外部冲击的时候，也许我会想起这个例子来说服我自己，宁可不对外部刺激做出任何反应，也要尽一切可能恢复财政系统的权威。
不入财政的坑
没有告警
第一个大坑就是没有告警。财政系统虽然是这两年才整合出来的，但是作为子系统的投资系统可是传统艺能了。
投资系统虽然不能100%保证不亏钱，但至少在亏得很凶的时候会如实的直观的展现出来。
而根据我个人的个性，都不用借助审计系统了，自己闲着没事都会看两眼。
不入财政的第一个问题就是，即使有一天，他消失了，系统上都不会有任何的可视化。
判断和执行脱节
口嗨和判断的区别，我觉得就在于执行。
虽然说估值和判断这种东西往往具有很大的主观性。但是，市场上绝大多数的投资者都没有浑水公司的专业度。既然是估计，那主观性的东西、拍脑袋的东西、经验性的东西就不可避免。
对于投资，我其实真的不敢投，不敢动。因此，最近几年，往往是带着投资系统的帽子给一个判断/口嗨，然后交给任务系统和预算系统去强制推动执行。
但很遗憾，如果没有纳入财政系统管辖，那几本只能停留在口嗨。毕竟排队等着执行的东西多了去了，哪里轮的着一个没有编制的……
不改变系统外部合法性
前面两个都是内部的问题，但是外部世界不管你这个啊。该交的税可是一分钱不会少你的啊。
这个坑的效果
只能说相当炸裂。
首先，就是今年以来的所有开销的分布图。
从内到外是从属关系，内圈更高级的预算部门，外圈是具体的预算子项。
房租是红色。税务预算总体是内圈绿色，下辖蓝色的海外税务子项，和不知道什么颜色的国内税务子项。可以看出，房租占大头，但在国内还没交税的情况下，税务已经做好了超越房租成为第一大支出的准备。
然后，因为交税是集中交的，收支自然都是记在当月的账上。
图里折线图是总资产变化表。柱状图是资产变更情况，蓝色表示结余，红色表示赤字。可以看出，这个赤字可以说是鹤立鸡群了。
应对措施
说出来有点奇怪。应对的方式是：联系房东，提前缴纳7月的房租。
主要的原因是，现金系统的KPI是维持4-6倍于短期债务的现金，而预算系统有分配房租的预算，同时预算在现金系统的角度会被视为短期债务。所以现金系统会为此预备4-6倍的现金。立刻交租可以减少预算规模，进而间接减少现金系统的KPI压力。
另外一个潜在的原因是，税务预算本身暂时仍然是临时性预算。也就意味着，交税的一瞬间才分配预算，分配完预算立刻花出去。
这个其实是财政系统的一个缺陷。这必然导致临时性的突发开销会对现金系统造成冲击。这个目前还没想到什么好点子。
至于赤字本身……我必须向我自己报告事情原委，确认问题的影响，给出应对的措施。
教训
虽然财政系统严格来说，是运行在我这个人的脑子里，并且有一部分的功能实现了自动化。外部的问题可以有各种原因，可以有各种无奈。但是，内部的公事公办还是要坚持的。
还是需要认识到，我作为一个人本身是非常软弱的，除了依靠上帝之外。作为人，我唯一能做的就是尽可能把我有限的智慧和能力集中起来，只有这样，才能勉强能把日子推的下去。
外部冲击击穿财政，而我又太软弱无力应对外部冲击。当面对这种情况，不论多少委屈，都不应该算在财政的头上。相反，如果无力应对，那就不去应对，把全部的力量集中于扩展财政系统的控制能力上。